Dialog og partnerskaber med leverandører

Tidligere har ansvarlig leverandørstyring primært handlet om at undersøge ens leverandører for ”dårlig praksis”. Virksomheder stillede krav til deres leverandører og kontrollerede herefter, at de efterlevede kravene. Fravær af ”dårlig praksis” betyder dog ikke nødvendigvis, at der hersker ”god praksis”. Derfor etablerer mange virksomheder i dag dialog og partnerskaber med deres leverandører for at sikre løbende forbedringer af sociale eller miljømæssige forhold. 

Særligt i udviklingslande kan de største forbedringer ofte opnås ved at kombinere krav og kontrol med at opbygge den lokale viden og kapacitet, der skal til for at leve op til kravene. Og på den måde skabe den nødvendige forståelse, vilje og kompetencer til at forbedre forholdene. Dialog og partnerskab er desuden særligt vigtigt, når leverandøren forventes at videreformidle virksomhedens krav til sine egne underleverandører.

Under Cases er eksempler på, at også mindre virksomheder kan gå i dialog med sine leverandører og opnå gode resultater.